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9月18日，王大真一行到股份公司、化機(jī)公司現(xiàn)場(chǎng)辦公。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)卞平官、郭銳陪同。

在股份公司，王大真先后到磷石膏渣場(chǎng)、磷酸二銨袋庫(kù)、磷礦場(chǎng)察看，現(xiàn)場(chǎng)了解磷石膏庫(kù)后期堆存庫(kù)容和環(huán)保管控措施落實(shí)情況，詳細(xì)詢問(wèn)磷酸二銨產(chǎn)量庫(kù)存、成本效益及每日發(fā)貨情況。他強(qiáng)調(diào)，要力戒“等靠要”思想，每月核算庫(kù)容，積極推進(jìn)磷石膏綜合利用項(xiàng)目實(shí)施，認(rèn)真抓好磷石膏渣場(chǎng)防塵網(wǎng)鋪設(shè)、清污分流、周邊雜物清理等工作，確保安全環(huán)保時(shí)時(shí)受控。生產(chǎn)系統(tǒng)與采購(gòu)銷售系統(tǒng)要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，根據(jù)市場(chǎng)行情統(tǒng)籌原輔材庫(kù)存及到貨情況，及時(shí)調(diào)整原料配比和產(chǎn)量負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益大化。要進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)管理，扎實(shí)推進(jìn)修舊利廢、節(jié)能降耗、清潔文明生產(chǎn)等工作，不斷加強(qiáng)外施外協(xié)管理，嚴(yán)格對(duì)照下半年預(yù)算和重點(diǎn)工作任務(wù)清單，抓好各項(xiàng)工作落地落實(shí)。

在化機(jī)公司，王大真來(lái)到廠房現(xiàn)場(chǎng)察看，并組織召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，詳細(xì)了解公司產(chǎn)值、訂單、利潤(rùn)完成情況及財(cái)務(wù)、資質(zhì)、人員等具體情況，聽取公司發(fā)展規(guī)劃匯報(bào)。王大真對(duì)化機(jī)公司發(fā)展規(guī)劃給予充分肯定，指出規(guī)劃論證充分、思路清晰、措施具體，進(jìn)一步堅(jiān)定了集團(tuán)黨委做大做強(qiáng)做優(yōu)化機(jī)公司的信心和決心。

他強(qiáng)調(diào)，一是錨定目標(biāo)不動(dòng)搖。圍繞做大經(jīng)濟(jì)總量、完善體制機(jī)制，進(jìn)一步完善優(yōu)化發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)廣大干部職工朝著共同目標(biāo)努力奮斗。二是突出特色是關(guān)鍵。聚焦化工領(lǐng)域，做強(qiáng)核心維保業(yè)務(wù)，通過(guò)學(xué)習(xí)形成標(biāo)準(zhǔn)的操作指南。聚焦核心技術(shù)產(chǎn)品，提升業(yè)務(wù)能力和水平，著力打造化機(jī)品牌形象。三是抓好基礎(chǔ)是前提。做大做強(qiáng)企業(yè)，基礎(chǔ)管理十分重要，要搭好內(nèi)部管理架構(gòu)，運(yùn)用好信息化技術(shù)，推動(dòng)整體管理水平持續(xù)提升。四是集團(tuán)全力支持是保障。全集團(tuán)要在內(nèi)部業(yè)務(wù)上給予大力支持，在外部業(yè)務(wù)上積極幫助協(xié)調(diào)，全力以赴支持化機(jī)公司做大做強(qiáng)做優(yōu)。

會(huì)議還對(duì)化機(jī)公司近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。